Формула успеха GS Consulting: эффективность стратегии и тактики

Стратегическое планирование и управление GS Consulting

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ


Стратегическое планирование - процесс выбора целей организации и путей их достижения. Подобно биноклю, стратегический план приближает нефантастическое будущее компании сквозь призму реальных приоритетов. И это будущее приобретает четкие очертания.

 

Тактика - более конкретное описание методов и способов, при помощи которых предполагается достичь поставленных целей. Тактический план разрабатывается менеджерами среднего звена и утверждается высшим руководством.

 

Стратегическое управление - это решение ключевых для Компании вопросов. С какими потребителями, продуктами, партнерами будет работать организация, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д.

Разрешить подобные вопросы возможно в ходе формирования бизнес-стратегии и выработки принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:
   • организация достигла определенных успехов на рынке, пришла пора выбирать дальнейшие пути развития;
   • в Компании наблюдается снижение основных экономических показателей благополучия, надо найти причину и устранить досадную тенденцию;
   • Вы чувствуете, что рынок требует от Вас изменить стихийное управление Компанией, пора развиваться осмысленно и целенаправленно ;
   • у Вас много планов, но нет четкого понимания, во что вкладывать деньги: какой план выбрать и как его реализовать.

 

ОДНАКО: Эффективная стратегия не принесет успеха без эффективной тактики и наоборот!
  

Содержание и процедура консультирования


Наши консультанты в ходе встреч и рабочих сессий с руководящими сотрудниками Компании:
   • определят перспективы, цели и оптимальные пути развития организации;
   • сформируют бизнес-стратегию предприятия;
   • составят план стратегического развития.

Основные принципы работы - совместная с руководством Компании-клиента выработка принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей, детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.

В зависимости от конкретной ситуации наши консультанты могут порекомендовать провести небольшое - всего шесть-восемь часов, но принципиально важное обучение для ключевых фигур компании по:
   • формированию целей развития организации;
   • определению зон ответственности каждого работника.

После проведения такого обучения наши специалисты в ходе рабочих индивидуальных и групповых встреч направляют, контролируют и курируют процесс разработки целей развития организации и стратегии их достижения:
   • выбор Проектов, направленных на развитие Компании;
   • управление Проектами;
   • четкое распределение задач, поддерживающих функционирование организации и т.д.

Результаты
   • Четко и ясно сформулированные, разделяемые и принимаемые персоналом цели развития вашей Компании на разные периоды ее жизнедеятельности (год, два, пять, десять лет);
   • Освоение методики целевого управления Компанией;
   • Определение комплекса целенаправленных мероприятий, реализация которых приведет к намеченным целям;
   • Улучшение психологического климата (повышение мотивации, снижение нарушений и т.д.) в Компании за счет ощущения причастности основных сотрудников к будущему организации;
   • На основании сформированной бизнес-стратегии и в соответствии с ней принимаются решения о реструктуризации Компании, ее финансовом оздоровлении, подготовке и реализации бизнес-проектов, изменении организационной структуры фирмы, оптимизации бизнес-процессов, кадровой политики и пр.



Возмьмите на заметку, Г.Шкадин, GS Consulting
Дорогие друзья!
Задавайте любые, самые каверзные вопросы, возможно, даже и не удобные для нас. Не стесняйтесь! Мы все равно ответим! Не сомневайтесь!